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在工藝設(shè)備無變更的條件下，從結(jié)果分析，肯定是安全管理機(jī)制的作用“藥到病除”。焦化廠從2000年2月16日開始，連續(xù)推出3個(gè)百日無事故競(jìng)賽，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，確定的競(jìng)賽主題分別是：提高安全意識(shí)，做好互保自保；遵章守制，共建企業(yè)；規(guī)制在我心，安全伴我行，群眾性競(jìng)賽活動(dòng)查治了一大批不安全隱患。當(dāng)年還出臺(tái)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《日安全員管理考核辦法》、《安全事故關(guān)聯(lián)、異動(dòng)、否決管理辦法》，“三項(xiàng)制度”的核心是培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，細(xì)化上下左右的聯(lián)保、互保責(zé)任。一言蔽之：樹制度權(quán)威，靠制度管人。
2001年，該廠針對(duì)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了由生產(chǎn)科、人事科、安�？乒歉山M成督導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，旨在督促專業(yè)部門為基層服務(wù)，督導(dǎo)服務(wù)隊(duì)定期檢查隨時(shí)抽查結(jié)合，白班與夜班檢查交錯(cuò)，督檢和服務(wù)互補(bǔ)，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，查出的問題在次日早調(diào)會(huì)發(fā)布，相關(guān)單位按時(shí)限整改答復(fù)。整個(gè)夏季共開展26次督導(dǎo)服務(wù)，協(xié)助基層解決實(shí)際問題198項(xiàng)，受到職工歡迎。
活動(dòng)中，備煤車間排除了堆取料機(jī)鋼絲繩斷股隱患；煉焦車間職工發(fā)現(xiàn)高爐煤氣管道腐蝕、滲水，及時(shí)通知有關(guān)單位處理隱患；回收車間鉗工班細(xì)心確認(rèn)檢修化工煤氣管道的漏點(diǎn)，制定有效措施，防止了火災(zāi)事故。具體樸實(shí)的管理模式無甚新奇，卻簡(jiǎn)明實(shí)用。
用標(biāo)準(zhǔn)管理人
河北省遷安礦業(yè)公司燒結(jié)廠，堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、效益、環(huán)�！钡陌l(fā)展方針，狠抓安全責(zé)任制的“標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格危險(xiǎn)源點(diǎn)控制，開展多種形式的安全培訓(xùn)，有效提高員工的安全素質(zhì)；不但杜絕重傷以上事故，輕傷率亦比計(jì)劃指標(biāo)大幅降低，連續(xù)3年榮膺集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
廠黨委始終把安全工作放在突出位置，定期研究解決安全生產(chǎn)問題。如何落實(shí)規(guī)章“標(biāo)準(zhǔn)”，不單是規(guī)程的口頭提問、筆試考卷，從廠長(zhǎng)到車間主任、班組長(zhǎng)，都按時(shí)、按區(qū)域，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、記錄、考核，干什么吆喝什么，解決安全生產(chǎn)隱患才是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。該廠因“三規(guī)一制”問題，去年有90人扣30%以上月獎(jiǎng)，其中科級(jí)以上干部32人次、班組長(zhǎng)24人次，罰沒有款項(xiàng)全部用于安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)。
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