|
2、建立一套完善可行的體系運行制度是ISO9000質量管理體系有效運行的保證。公司在認證前將目標層層分解，建立各級質量體系運行責任制，把質量體系的考核納入對各級領導的考核中，在年初與各部門負責人簽訂的經營目標責任書中，將質量體系運行與各單位領導的收入、與各單位的結算費用、工資結算相掛，在內審中內審組向哪個部門開一項不合格，罰責任部門領導者相當大比例的收入。同時獎勵質量體系運行好的部門。各部門把質量體系運行與各個員工的考核掛鉤。
3、做好對廣大員工的持續(xù)貫標培訓是建立煤炭企業(yè)質量管理體系的基礎。從認證前兩年起，公司就分批選派員工300多人參加國家質量技術監(jiān)督局辦的ISO9000宣貫班。在建立質量體系前一年到體系運行開始，公司全體員都受到了一次ISO9000標準的學習。做到了全員培訓。工人在井下工作頭，工作面由學習較好的技術人員一項一項的教，一天一天地教，每個員工都清楚了自己在質量體系中的職責和質量責任。
4、培養(yǎng)一批過硬的質量內審員是建立企業(yè)質量管理體系的重要一環(huán)。質量內審員的水平的高低，決定企業(yè)的質量體系運行水平的高低，內審員是質量體系運行的檢查者，如果檢查者都不過關，那這個體系怎談過關。同時內審員又是各自部門的質量體系實施指導者。公司在體系運行前培訓了20多名內審員，在體系運行中又培訓了40多名內審員。全部通過省質量技術監(jiān)督局的資格考試。同時公司專門對內審員進行動態(tài)管理，競爭上崗，重獎參加內審水平高的，實行水平淘汰，水平高的上，低的下來重新學習，學好了可以競爭上崗。
上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 |
