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以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境文明創(chuàng)建提升作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全
煤礦井下以環(huán)境差，缺少安全感讓人感到下井危險(xiǎn)，旗山煤礦以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，工程質(zhì)量與工資掛鉤。建立樣板化頭（面），從靜態(tài)達(dá)標(biāo)發(fā)展到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每月制訂規(guī)劃，每周動(dòng)態(tài)抽查兩次，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化又要求職工操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。工作環(huán)境的臟、亂、差不僅體現(xiàn)職工的文明程度，而且可能埋下安全隱患。開展設(shè)備擺放、材料上架、線路吊掛等環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，積極為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。如斜巷運(yùn)輸事故是煤礦多發(fā)性事故，軌道安裝質(zhì)量和“走鉤走人”是造成事故比較集中的原因，按標(biāo)準(zhǔn)安裝軌道和道岔杜絕礦車掉道，安裝各類閉鎖保護(hù)裝置防止放大滑，安裝人行車減輕職工體力。
注重職工培訓(xùn)的方式多樣性和效果可溯性，提高職工的綜合素質(zhì)
建立多層次安全教育體系，專業(yè)工種送省級(jí)培訓(xùn)中心專業(yè)培訓(xùn)，一般工種礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)，確保每一位職工必須持證上崗。抓好班前十分鐘、每周安全活動(dòng)、月度安全大課等日常安全教育，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)抽考，提高實(shí)效。建立職工安全電子檔案，年初設(shè)定分值，違章依據(jù)輕重扣分，安全知識(shí)掌握不好扣分，扣完不允許上崗，重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)專業(yè)工種技術(shù)性崗位職工開展拜師學(xué)技，選樹專業(yè)工種帶頭人，技術(shù)高低與崗位工資掛鉤，提高職工的技術(shù)素質(zhì)、安全基本技能和安全意識(shí)。保證職工能分析判斷危險(xiǎn)源、會(huì)消除危險(xiǎn)源，能保護(hù)自己也會(huì)保護(hù)別人，變“要我安全”為“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”。實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
科學(xué)管理，提高制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)缺陷
開展ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和OHSAS18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，首先完善各類管理制度并定期進(jìn)行管理評(píng)審，保證制度無(wú)漏洞、具有可操作性。其次，提高制度的執(zhí)行力，顯現(xiàn)制度執(zhí)行的剛性，通過(guò)考核體現(xiàn)管理者的管理能力和態(tài)度。建立“以責(zé)任為中心”的管理模塊，推行層次管理，形成“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位的安全管理體系，實(shí)行PDCA的閉合控制。
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