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�。�1）由材料供應(yīng)部門歸口購置管理材料物資的計量裝置。
�。�2）由設(shè)備動力部門歸口購置管理三氣、水、電的流量儀表。
�。�3）由計量部門統(tǒng)一校正、維修管理所有計量裝置和流量儀表。
5. 建立財產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出廠有控制、盤存有制度，保證賬實相符。
�。�1）由供應(yīng)部門制定、管理材料物資的管理。
�。�2）由設(shè)備動力部門制定、管理設(shè)備及備件的管理。
�。�3）由工具部門制定、管理工具的管理。
�。�4）由生產(chǎn)計劃部門制定、管理在產(chǎn)品、半成品的管理。
�。�5）由銷售部門制定、管理產(chǎn)成品的管理。
�。�6）由總務(wù)部門制定、管理家具用具的管理。
所有財產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。
第三章目標(biāo)成本
1. 目標(biāo)成本，是為某一產(chǎn)品在一定時期要求實現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應(yīng)實行目標(biāo)成本管理。要從產(chǎn)品設(shè)計入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品
既保持應(yīng)有的功能，又能體現(xiàn)最低的成本。
2. 目標(biāo)成本管理的程序，依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測及企業(yè)的目標(biāo)利潤，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額；開展價值工程，力求功能好、成
本低，據(jù)以評價產(chǎn)品的設(shè)計方案。進(jìn)行經(jīng)營決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后，有目標(biāo)地進(jìn)行成本控制，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。
3. 目標(biāo)成本的制定，一般可采用下列公式：
單位產(chǎn)品目標(biāo)成本( 預(yù)測銷售價格) 應(yīng)納稅金) 目標(biāo)利潤
（1）由銷售、財務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)預(yù)測銷售價格，在市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測。
�。�2）目標(biāo)利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實現(xiàn)的利潤水平，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。
4. 在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過對成本與功能關(guān)系的分析研究，開展價值工程，選擇最佳方案，制定目標(biāo)成本。其基本公式：
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