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2. 質(zhì)量檢測(cè)的儀器、儀表、工量具購(gòu)置、折舊和維護(hù)費(fèi)用；
3. 產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)件和原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)；
4. 質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門(mén)經(jīng)費(fèi)；
5. 產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等；
6.“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用；
7. 用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)；
8. 其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。
第十條加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，各單位要根據(jù)質(zhì)量成本核算的要求，健全原始記錄與管理制度，把會(huì)計(jì)核算的原始記錄統(tǒng)一起來(lái)，使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。
第十一條根據(jù)核算要求，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計(jì)與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。
第十二條質(zhì)量成本計(jì)劃與控制是TQC 計(jì)劃的重要組成部分，也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學(xué)手段。故每季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財(cái)務(wù)科配合編制質(zhì)量成本計(jì)劃。
第十三條以產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程為控制對(duì)象，做到日常控制、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點(diǎn)，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合。
第四章核算方法
第十四條采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)（或顯見(jiàn)）收支采用會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)于潛在（或隱含）收支采用統(tǒng)計(jì)核算方法。對(duì)于質(zhì)量成本，以會(huì)計(jì)核算為主，對(duì)于質(zhì)量收入與收益，則以統(tǒng)計(jì)核算為主。
第十五條采用質(zhì)量核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的形式，可不專設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶。
第十六條實(shí)行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在計(jì)算質(zhì)量成本的同時(shí)，還要計(jì)算質(zhì)量收入和效益。一般主要采用統(tǒng)計(jì)核算方法。
質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費(fèi)，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高之所得，與相關(guān)指示比較，反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量效益。質(zhì)量效益計(jì)算表格式如下所示：
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