�。�8）各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。
5. 報(bào)告及討論內(nèi)容：
（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。
（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。
�。�3）應(yīng)急措施的制定：加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。
�。�4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止問題再次發(fā)生的措施。
�。�5）質(zhì)量合格率的檢查。
�。�6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。
（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)日程。
�。�8）客戶抱怨的情況及改善措施。
�。�9）作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。
（10）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。
6. 產(chǎn)銷控制異常處理流程。
7. 產(chǎn)銷會議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要做會議記錄并貫徹執(zhí)行，在下次會議時(shí)還要報(bào)告執(zhí)行成果。
第四條結(jié)論
參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司不斷發(fā)展并取得進(jìn)步。
第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。
第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
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