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　　1、 制定產(chǎn)品標準成本；

　　2、 對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的實際成本進行分析；

　　3、 對實際成本與標準成本的差距進行分析，提出降低產(chǎn)品成本的方案；

　　4、 通過制定合理的制度與標準對營業(yè)費用進行控制；

　　5、 通過模擬與預測對銷售費用進行控制；

　　6、 對成本控制情況進行考核與評價。

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