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筆者：據(jù)悉，2016年區(qū)調(diào)隊(duì)總體的目標(biāo)是三個(gè)全力：全力抓好經(jīng)營(yíng)管理，全力抓好礦業(yè)開(kāi)發(fā)，全力確保隊(duì)伍穩(wěn)定，貨幣工作總量增長(zhǎng)5%以上。不難看出，在礦業(yè)并不景氣的大背景下，抓好礦業(yè)開(kāi)發(fā)仍然是你們的一張“王牌”。您如何解讀這個(gè)構(gòu)想？
龍化奎：多年的工作實(shí)踐表明：地質(zhì)勘查、“大地質(zhì)”雖然是地勘單位的優(yōu)勢(shì)，但單靠地勘項(xiàng)目難以支撐經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展；基礎(chǔ)施工行業(yè)進(jìn)入門檻雖然低，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，地勘隊(duì)伍沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。相比之下，礦業(yè)開(kāi)發(fā)是我們熟悉的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，比較容易形成自主品牌和產(chǎn)品，有利于地勘單位培植市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就我們與別的公司合作開(kāi)發(fā)的梭羅溝金礦而言，從1997年發(fā)現(xiàn)，先后經(jīng)歷了找礦難、管好礦山企業(yè)難、礦山選礦技術(shù)提升難、地方關(guān)系協(xié)調(diào)難、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變等一系列困難。尤其是最近幾年，梭羅溝金礦遇到了股東變化、股權(quán)合并、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷、礦山生產(chǎn)規(guī)模偏小、露天開(kāi)采轉(zhuǎn)地下開(kāi)采、管理跟不上形勢(shì)變化等困難和挑戰(zhàn)。雖然有這么多的困難和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀蝗〉昧藢?shí)實(shí)在在的成績(jī)。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，我們堅(jiān)信，礦業(yè)開(kāi)發(fā)是大有希望的，并仍將可能成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
筆者：在全局召開(kāi)的改革理論研討會(huì)上，您為區(qū)調(diào)隊(duì)確立了一個(gè)宏偉的目標(biāo)，那就是積極爭(zhēng)取成為四川黃金礦業(yè)的排頭兵。您覺(jué)得如何才能把區(qū)調(diào)隊(duì)打造成名副其實(shí)的排頭兵呢？
龍化奎：一是苦練內(nèi)功加強(qiáng)管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。礦山企業(yè)要從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從單一的生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。全面優(yōu)化流程、降本增效，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)裝備能力建設(shè)，大力提高采礦效率和選礦回收率。最大限度降低成本，增強(qiáng)贏利能力。 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) |
