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推行黨支部書記資格認證，舉辦基層黨組織書記輪訓和示范培訓班，實現(xiàn)全員輪訓。強化制度規(guī)范，形成《基層黨支部工作規(guī)范指導》，把30個典型案例形成《“兩學一做”學習教育典型案例選編》。聚焦學做結(jié)合，在深化成果上持續(xù)發(fā)力。充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的保障作用，肥礦改革重組、新礦扭虧脫困、監(jiān)獄煤礦順利接管移交、優(yōu)質(zhì)增量發(fā)展取得突破，“雙創(chuàng)”工作品牌得到國家領導的肯定，該集團一系列重大難題得到有效化解。在行業(yè)率先實施市場化債轉(zhuǎn)股項目，去產(chǎn)能工作成為全國典型，供給側(cè)結(jié)構性改革走在全國前列，實現(xiàn)了全集團安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定。
鍛造“紅色堡壘”
如何能夠把黨建的“虛功”變成“實分”？山東能源集團各單位黨委迅速導入黨建工作標準化思維，用標準化原理、標準化方法對黨建工作進行優(yōu)化整合，以統(tǒng)一化、系列化、通用化、模塊化構建標準化、可復制、可推廣的工作制度、工作程序、工作方法和考核機制，實現(xiàn)黨建工作的規(guī)范化、高效化運轉(zhuǎn)，達到了提升和改進新形勢下黨建工作的目的。
山東能源集團各權屬企業(yè)黨委相繼結(jié)合自身實際，借鑒國家煤礦安全質(zhì)量標準化考核細則，細化了基層黨建工作10多項標準、50多條細則，涵蓋組織建設、黨員管理、組織生活、陣地建設、運行機制、紀檢監(jiān)察、群團建設、經(jīng)費保障等方方面面，黨建工作通過標準化實現(xiàn)了量化和分值化，同生產(chǎn)經(jīng)營指標一并納入了各級黨政領導班子的薪酬考核范圍。
淄礦集團黨委實施了“組織體系過硬、隊伍素質(zhì)過硬、作用效能過硬、保障體系過硬”“四個過硬”工程,為建設過硬黨支部明確了“過硬指數(shù)”,畫出了“標準像”。同時，創(chuàng)新開展黨支部“爭星晉級”競賽、黨員“登高”計劃、深化服務型黨組織、黨員公開承諾踐諾、積分管理、結(jié)對子幫帶職工和創(chuàng)建黨員責任區(qū)、示范崗等活動,使黨支部成為教育黨員的學校,團結(jié)群眾的核心,攻堅克難的堡壘，把黨支部鍛造成了“紅色堡壘”。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
