第一章總則
第一條為了貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系，滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范本企業(yè)成本核算方
法，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
第二條本辦法是嚴(yán)格遵守制造成本法的核算原則，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，并依照財(cái)政部新頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度制定的。
第三條本辦法適用于本企業(yè)所屬核心層、緊密層和半緊密層企業(yè)，及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位。其中：開發(fā)系統(tǒng)企業(yè)執(zhí)行《開發(fā)企業(yè)成本核算辦法》；商貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)執(zhí)行
《商貿(mào)企業(yè)成本核算辦法》；物資經(jīng)營(yíng)管理部系統(tǒng)的材料供銷企業(yè)執(zhí)行《材料供銷企業(yè)成本核算辦法》對(duì)于行業(yè)特色比較明顯的其他企業(yè)，報(bào)經(jīng)集團(tuán)總企業(yè)批準(zhǔn)后，應(yīng)參照財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和本企業(yè)的《成本費(fèi)用核算與管理辦法》并根據(jù)本單位的具體情況制定具體實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，亦可執(zhí)行相近行業(yè)的會(huì)計(jì)制度，采用其成本核算方法組織成本核算，但不得違背本辦法在成本管理方面的規(guī)定。
第四條各企業(yè)進(jìn)行成本核算，組織成本管理的基本任務(wù)是：
1. 開展成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策；
2. 制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制；
3. 組織成本核算，反映經(jīng)營(yíng)成果；
4. 考核成本水平，落實(shí)責(zé)任成本；
5. 分析盈虧原因，挖掘成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第五條企業(yè)應(yīng)更新自己的成本管理觀念，不斷汲取和借鑒先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理技術(shù)和方法，使之與企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)行保持一致。
第六條各企業(yè)在不違反本辦法的前提下，可結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定成本核算與管理實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)總企業(yè)備案。
第二章成本費(fèi)用管理責(zé)任制
第七條企業(yè)實(shí)行成本管理責(zé)任制，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員分工，建立全面的成本管理責(zé)任制度，形成縱橫配套的管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，對(duì)企業(yè)成本、
費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，具體職責(zé)如下：
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