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第二是管理系統(tǒng)的流程再造，一方面國家加強對礦山企業(yè)安全和環(huán)保的監(jiān)管，另一方面是隨著生產系統(tǒng)的流程再造的要求，再者是控制成本的需要，都要求對現(xiàn)有管理系統(tǒng)進行流程再造， 最大限度減少管理成本費用，這樣才能使礦山生產處于安全、環(huán)保、持續(xù)、低成本狀態(tài)。
第三是將新技術、新方法應用于流程再造，危機既是上一經(jīng)濟周期的終點，也是下一經(jīng)濟周期的起點，同時也是各種新技術、新方法應用和創(chuàng)新的最好時機。在生產系統(tǒng)流程再造和管理系統(tǒng)流程再造過程中要抓住時機，應用新技術、新方法，并不斷創(chuàng)新，例如ERP（企業(yè)資源計劃）在礦山的應用；井下選礦、水利提礦、全尾礦不分級充填，井下巖石直接充填；垂法采礦；水下采礦；超深采礦（1000—3000米）；反浮選；磁選柱脫硅降硫提高品位；遙控鏟運機；PLC自動控制；高風壓中深孔鉆機；天井鉆機；井下無線通信；工業(yè)電視監(jiān)控；數(shù)字化礦山等。
第四是充分利用服務外包進行流程再造
對于礦業(yè)而言，服務外包的范圍很寬，降成本增效益的潛力較大，值得礦業(yè)老總們研究。例如設備材料采購外包、技術改造研究和實施總體外包，信息服務外包，物流外包，采掘計劃外包、等等。
3、新建礦山要注意金融危機時期的情況變化
現(xiàn)在正是新經(jīng)濟周期的開始，建設新礦山所需的各種原材料及人工費均處于低價位，因此投資較少，3-5年投產后也許正好趕上經(jīng)濟復蘇或高漲階段，可能趕上個好價格、好利潤。但是也應注意以下的問題：
第一是資金鏈問題。在金融危機期間，各金融機構貸款非常小心，各原材料供應商一般不愿采用賒銷的辦法，施工隊伍也不愿你拖欠工程款，原材料價格可能在你正需要時，突然向上波動，答應給你貸款的銀行可能因為危機波及，不能及時供應資金或中止貸款，等等，因此資金要有富余量，要有備用資金解決方案。
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