面對困難疊加、矛盾交織的特殊局面，河南三大國有煤企依靠改革，趟出了一條新路。2017年，他們?nèi)颗ぬ潪橛�，逆勢啟動的一批重大產(chǎn)業(yè)升級項目，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新的“核動力”。
堅定不移去產(chǎn)能，精心安排再就業(yè)。2016年初，河南省確定了煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的任務和實施方案，計劃三年內(nèi)壓減煤炭產(chǎn)能6254萬噸。中國平煤神馬集團、河南能源化工集團、鄭煤集團承擔了去產(chǎn)能總?cè)蝿盏?0％以上，為全省順利圓滿完成任務做出了決定性貢獻。
在堅定不移去產(chǎn)能的同時，他們“先挖渠、后放水”，開辟內(nèi)部退養(yǎng)、勞務輸出、公益崗位托底等多種渠道，穩(wěn)妥有序分流安置職工8.5萬人。中國平煤神馬集團轉(zhuǎn)型升級中投產(chǎn)的新項目，為職工安置提供了廣闊的騰挪空間。針對煤礦工人技能相對單一、年齡普遍偏大、再就業(yè)困難的特點，河南能源化工集團變“散兵游勇”為“兵團作戰(zhàn)”，組團輸出勞動力，千余名煤礦工人在鄭州富士康找到新崗位。在企業(yè)兜底保障政策支持下，不少員工自主創(chuàng)業(yè)，該集團鶴煤公司，就有近千名職工走上創(chuàng)業(yè)路。
“三煤”全部扭虧為盈。河南三大國有煤企緊緊扭住“僵尸企業(yè)”處置這個“牛鼻子”，帶動企業(yè)產(chǎn)權結構、組織結構、治理結構改革持續(xù)深化。為了徹底讓企業(yè)“瘦身健體”，河南三大國有煤企將“三供一業(yè)”移交地方管理，作為改革“前哨戰(zhàn)”全力推進。2017年6月底，這項任務已全面完成，比中央要求提前了一年半。鄭煤集團10家社區(qū)管理組織實現(xiàn)移交，9家醫(yī)療機構和8家幼教機構實施了重組、轉(zhuǎn)讓或租賃、撤銷。
新思路繪就新圖景。與西安隆基公司合作建成了全球規(guī)模最大、設備最先進的4吉瓦高效單晶硅電池片項目；3000噸高純硅烷項目投產(chǎn)，打破我國高端電子原材料依賴進口的局面；擁有平煤股份等三家上市公司和天工科技等五家新三板掛牌企業(yè)……中國平煤神馬集團以項目建設帶動發(fā)展，逆勢啟動一批重大產(chǎn)業(yè)升級項目，實現(xiàn)了從依賴煤到超越煤的跨越。2017年，該集團營業(yè)收入約1500億元，其中煤炭產(chǎn)業(yè)僅占20％，非煤產(chǎn)業(yè)利潤首次超越煤炭產(chǎn)業(yè)，20萬名職工中，從事煤礦一線生產(chǎn)的職工已減少至8萬人。目前已經(jīng)形成煤焦、尼龍化 [1] [2] 下一頁 |
