實(shí)現(xiàn)銷售收入8700萬(wàn)元、利潤(rùn)286萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)171%和1232%；在淄礦集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)份額從10%上升到100％，實(shí)現(xiàn)完美逆襲；外部市場(chǎng)完成銷售收入1500萬(wàn)元；職工收入同比增長(zhǎng)30%以上，多項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)出歷史新高……2017年，淄礦集團(tuán)愛(ài)科公司這個(gè)僅有102人的礦山非生產(chǎn)服務(wù)單位交出了一份亮眼的成績(jī)單。
這是短暫回暖，還是淄礦集團(tuán)的政策紅利，抑或是愛(ài)科公司已經(jīng)找到了破困求生的密碼？帶著諸多疑問(wèn)，筆者來(lái)到淄礦集團(tuán)愛(ài)科公司探尋答案。
要想活下去，先要把倒下的牌子豎起來(lái)
郭寶領(lǐng)2016年9月出任愛(ài)科公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理時(shí)，該公司生產(chǎn)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示已出現(xiàn)虧損。
成立于2003年的愛(ài)科公司是淄礦集團(tuán)的下屬單位，下設(shè)膠管廠、油脂廠、密封件廠等5個(gè)分廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品曾出口到亞洲、歐洲部分國(guó)家。用該公司辦公室主任黃元?jiǎng)偟脑捳f(shuō)就是，公司小日子過(guò)得說(shuō)不上滋潤(rùn)，卻也還算安穩(wěn)。
2016年初起，這種安穩(wěn)的狀態(tài)被打破了。作為撐起該公司利潤(rùn)源半壁江山的膠管廠，市場(chǎng)份額突然急劇縮水，需求量大幅下降。以此為分水嶺，該公司開(kāi)始出現(xiàn)虧損。當(dāng)年8月份，已經(jīng)虧損20余萬(wàn)元，在淄礦集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)份額僅剩原有的10％，90％的市場(chǎng)被一家同行業(yè)公司“掠奪”，多年在集團(tuán)內(nèi)部打牢的“銷售堤壩”眼看就要被沖垮。
當(dāng)務(wù)之急是找出癥結(jié)所在。該公司班子成員分頭上礦登門拜訪，都得到了幾乎統(tǒng)一的回復(fù)：產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。那段時(shí)間，登門“挨熊”成了他們的常態(tài)，甚至有的用戶就直接不照面。
為引導(dǎo)職工重視質(zhì)量、統(tǒng)一思想，該公司先后圍繞“如何提升品質(zhì)端穩(wěn)‘飯碗’”、“提質(zhì)增量我該怎么辦”等主題召開(kāi)面對(duì)面溝通會(huì)近20場(chǎng)次；制定出臺(tái)了《生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程》、《全流程質(zhì)量管控制度》等管理制度，明確對(duì)分管廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、具體崗位的職責(zé)劃分，質(zhì)量管控更加完善；投資300余萬(wàn)元添置了編織機(jī)、合股機(jī)、打壓機(jī)等22臺(tái)國(guó)內(nèi)一流的先進(jìn)設(shè)備。 [1] [2] [3] 下一頁(yè) |
