湖南安化渣滓溪礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）在近10年體制改革中，憑借百年老礦深厚的文化底蘊(yùn)不斷吐故納新，逐步構(gòu)建起獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，成為深化企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的原動(dòng)力。
公司前身是湖南省安化縣渣滓溪銻礦，于2009年7月改制，成為湖南辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司全資子公司。近10年來，公司生產(chǎn)能力從年產(chǎn)精銻2000余噸提升到5880噸，累計(jì)向國(guó)家財(cái)政上繳稅費(fèi)4億余元，為縣域經(jīng)濟(jì)繁榮和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。過去一年，公司生產(chǎn)精銻5603噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.55億元，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)1113萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。
回顧10年改制歷程，一個(gè)具有100多年歷史的礦山一夜之間改制重組，職工觀念要改變、設(shè)備工藝要更新、安全環(huán)保不達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)行情不穩(wěn)定，問題凸顯、困難重重。公司黨委班子以擁抱變革的企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)戰(zhàn)略，以“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、轉(zhuǎn)觀念、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、樹形象”十八字方針為工作指南，以“發(fā)展、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任”為核心意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，攻堅(jiān)克難，滾石上山，使企業(yè)走出了重重危機(jī)，把一個(gè)觀念陳舊、設(shè)備落后、人員冗余、機(jī)制僵化的老礦，改造成為一個(gè)設(shè)備工藝先進(jìn)、布局科學(xué)合理、管理效益一流、環(huán)境和諧美好的湖南省高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，在實(shí)踐中逐步構(gòu)建了擁抱變革的“戰(zhàn)略文化”，以人為本的“人才文化”，精益求精的“管理文化”，奉獻(xiàn)社會(huì)的“環(huán)境文化”，追求卓越的“創(chuàng)新文化”等具有自己特色的企業(yè)文化體系，指導(dǎo)企業(yè)的變革與發(fā)展，在改制的同時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了構(gòu)建與完善。
建立擁抱變革的“戰(zhàn)略文化”
公司把擁抱變革的價(jià)值觀融于戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略成果之中。 2009年，公司在冊(cè)職工999人、退休職工418人、傷殘職工23人、撫恤對(duì)象67人，背負(fù)著沉重的冗員包袱。當(dāng)時(shí)連工資都難以發(fā)放，不少職工甚至被迫外出謀生，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。擺在面前的只有一條路，就是與實(shí)行體制改革，把轉(zhuǎn)變觀念、擁抱變革的價(jià)值觀融入到改革工作中去，才能使企業(yè)度過危機(jī)。
近10年來，公司通過“三步走”，逐步實(shí)現(xiàn)了3個(gè)轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 第一步是摒棄原國(guó)有企業(yè)吃大鍋飯、持鐵飯碗，思想上求穩(wěn)怕變，工作上不思進(jìn)取的舊有價(jià)值觀，繼承發(fā)揚(yáng)百年礦山無私奉獻(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)。 第二步是引進(jìn)適合目前市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的優(yōu)秀企業(yè)文化；發(fā)揚(yáng)“企業(yè)為家、艱苦創(chuàng)業(yè)、放眼世界、不懈進(jìn)取”的企業(yè)精神；重新打造公司與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化構(gòu)架，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。第三步是用加強(qiáng)培訓(xùn)和建章立制等手段構(gòu)建新的企業(yè)文化，灌輸新時(shí)代礦山人追求美好發(fā)展前景的理念。 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
