第一章總則
第一條為動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，特制定本辦法。
第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠各部門全面協(xié)同配合。各部門在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。
第二章管理機構(gòu)的設(shè)置
第三條質(zhì)量成本涉及面廣、專業(yè)性強，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財務(wù)科、技術(shù)科、服務(wù)科、科研所、銷售科負(fù)責(zé)同志組成，定期開展質(zhì)量成本分析研究。
第四條按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專（兼）職核算員負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量成本核算，財務(wù)科設(shè)專職質(zhì)量成本會計負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算。質(zhì)量成本核算程序，實行車間（職能部門）和廠部（財務(wù)科與“全質(zhì)辦”）兩極核算體制。
第三章質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容
第五條正確核算質(zhì)量成本、質(zhì)量收入和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益，降低控制質(zhì)量過程的耗費，爭取質(zhì)量收入的提高，尋求增加質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法，為提高質(zhì)量管理提供信息資料。
第六條質(zhì)量收入包括新產(chǎn)品研究收入、設(shè)計試制收入、生產(chǎn)質(zhì)量收入、質(zhì)量檢驗收入、銷售質(zhì)量收入、技術(shù)服務(wù)收入和其他收入等。
第七條質(zhì)量成本包括新產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。
第八條質(zhì)量收益包括本期實觀質(zhì)量收益、潛在質(zhì)量收益、質(zhì)量社會效益等。
第九條質(zhì)量成本核算要劃清三個界限。即劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限；劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限；劃清質(zhì)量成本中實現(xiàn)收益與潛在收益的界限（或顯見與隱含的界限）。按照我廠實際情況，確定質(zhì)量成本開支范圍為：
1. 開展全面質(zhì)量管理活動所耗用的材料、辦公費、差旅費及勞動保護(hù)費；
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