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3、降本增效的主要措施
3.1加強(qiáng)成本控制
3.1.1制定相關(guān)制度，逐級(jí)落實(shí)降本工作。加強(qiáng)成本控制，按內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、科學(xué)化的總體要求，制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解及考核辦法，把成本費(fèi)用細(xì)分到各隊(duì)、科室、人，定期對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、考核，從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。3.1.2加強(qiáng)資金使用審批。加強(qiáng)資金審批，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行控制，降低招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，在保證后勤正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行降減工作，降低非生產(chǎn)性支出；同時(shí)在生產(chǎn)方面，做好生產(chǎn)預(yù)算工作，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，消耗和使用的材料較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)頻繁，因此在進(jìn)行生產(chǎn)安排和控制過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行合理的安排，做好工程預(yù)算工作，應(yīng)該需財(cái)務(wù)科相結(jié)合，根據(jù)具體情況處理物資的購(gòu)買和使用上報(bào)相應(yīng)的方案，財(cái)務(wù)科室對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析后，為管理者提供相應(yīng)的意見(jiàn)，以確保物資和設(shè)備使用方面開(kāi)支的有效使用。3.1.3加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低和消除工程浪費(fèi)。在具體生產(chǎn)施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工過(guò)程和質(zhì)量的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，降低生產(chǎn)過(guò)程中由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的二次施工與結(jié)算，致使工程費(fèi)用和生產(chǎn)成本的增加。同時(shí)對(duì)于新開(kāi)發(fā)工程，積極進(jìn)行可行性分析和研討，通過(guò)各科室共同商議，確定多種方案，并進(jìn)行積極的效益分析和預(yù)算，給管理者提供最直接的信息，以決策，保證其工程開(kāi)展的價(jià)值性，降低和消除工程入不敷出等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2提高企業(yè)運(yùn)行效率
3.2.1積極消化存儲(chǔ)物資，降低物資積壓。由于生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)物資需求的連續(xù)性和不穩(wěn)定性，因此，在進(jìn)行物資的收儲(chǔ)處理時(shí)，一般選擇在庫(kù)房進(jìn)行備存。由于原先存在的大量庫(kù)存，導(dǎo)致大量資金在庫(kù)房物資上面的積壓，導(dǎo)致部分物資過(guò)度儲(chǔ)存導(dǎo)致使用壽命的降低。同時(shí)在成本的運(yùn)算的過(guò)程中不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的核算到當(dāng)期的生產(chǎn)成本中，應(yīng)根據(jù)物資實(shí)際使用量進(jìn)行核算，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，降低原來(lái)核算過(guò)程中的誤差。3.2.2加強(qiáng)物資價(jià)值分析，做好價(jià)值回收。通過(guò)制定物資價(jià)值回收方案和行動(dòng)，通過(guò)機(jī)電科室工程人員對(duì)設(shè)備和物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，以此對(duì)設(shè)備和物資的可用性、價(jià)值性進(jìn)行分析，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算和方案的上報(bào)，為管理者提供廢舊物資處理建議。通過(guò)對(duì)有價(jià)值部分的收集和再利用，對(duì)廢棄部分等無(wú)價(jià)值的物資進(jìn)行交易出售，實(shí)現(xiàn)廢棄物資潛在價(jià)值的回收和利用，增加煤炭企業(yè)收入，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)廢棄物資的增效效果。
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