2煤礦企業(yè)安全管理的應(yīng)對策略
2.1完善煤礦企業(yè)的安全管理制度
安全管理制度的完善非常關(guān)鍵，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中應(yīng)當將其放在第一位，制定專門的安全生產(chǎn)考核制度和安全管理制度，嚴格貫徹實施事故職責追究制，強化安全生產(chǎn)的獎勵和懲罰。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點，能夠精細地劃分安全管理制度的一些條款，針對薄弱之處和安全隱患制定一些預(yù)防事故的策略，遵循安全查崗制度以及隱患查處制度。并且，在安全管理上遵循標本兼治的原則和方針，確保進行現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督，真正地防止違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.2執(zhí)行風險預(yù)控
煤礦企業(yè)應(yīng)當增強“注重預(yù)防、安全為先”的安全管理意識，在安全管理中注重投入，對事故危險源進行確定，以及搞好事故應(yīng)急策略。風險預(yù)控的貫徹實施重點表現(xiàn)為：1）注重煤礦企業(yè)基層員工和安全管理工作者的風險預(yù)控培訓(xùn)事務(wù)，讓他們清楚工作過程中的危險點與危險源，進而在工作的過程中加以重視；2）創(chuàng)建事故應(yīng)急救援方案，根據(jù)比較容易出現(xiàn)的瓦斯災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)可以通過模擬演練或者是培訓(xùn)的方式進行學(xué)習，保障煤礦企業(yè)的員工在出現(xiàn)以上事故的情況下可以實時逃生；3）注重安全預(yù)控管理，有重點地監(jiān)督班組長、值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長等。
2.3注重煤礦企業(yè)的文化建設(shè)和員工的技能培訓(xùn)
煤礦安全管理工作的靈魂是安全文化建設(shè)，安全文化建設(shè)也是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全文化能夠使激勵力、約束力、監(jiān)督力形成，能夠在潛移默化中影響人，以及塑造員工為安全員工。為此，不管是立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展，還是安全生產(chǎn)，都務(wù)必創(chuàng)建煤礦企業(yè)的安全文化。煤礦員工安全工作的前提條件是技能培訓(xùn)，其跟企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的生命安全密切相關(guān)，因此，需要將安全培訓(xùn)工作當作煤礦企業(yè)的首要工作。只有進行員工技能培訓(xùn)與建設(shè)安全文化，才可以由思想上、行動上引導(dǎo)員工具備安全觀念，才可以有效地提升員工的綜合素質(zhì)。
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