論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：選煤廠安全生產(chǎn)管理研究
下載次數(shù)：2608
摘 要：
控及針對性防范措施》，從把住七個重點環(huán)節(jié)、加強三個層次監(jiān)控入手，建立了事前預(yù)防、過程控制、事后問責(zé)三位一體的安全管理體系。在安全管理上，我們一直在路上，管理者（職工）的安全管理是為了職工自己，職工對待安全管理工作不可也不應(yīng)該有消極情緒，要把“三慣”行為消滅掉。比如2011年，望選廠司機劉某在處理篩網(wǎng)沉降離心機壓車時，未進行停電，當盤起車后因為離心機瞬時加速，旋轉(zhuǎn)的盤車器鋼管擊中劉文祥左上臂，這就是在“三慣”的工作氛圍中發(fā)生的一起生產(chǎn)性責(zé)任重傷事故。從歷史數(shù)據(jù)看，因為作業(yè)標準不明確，缺乏檢查制度，規(guī)章制度不健全，制度落實不到實際工作中去等等原因而造成的生產(chǎn)事故也是偶有發(fā)生。筆者在工作過程中注意到，一些微小的不良工作習(xí)慣在時間的累計下可能會釀造出較大的事故。筆者統(tǒng)計了各崗位、各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的重點和難點，集中各職工工作經(jīng)驗，然后讓大家再相互彌補學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同進步。把握重點，抓住難點，把工作干得越來越輕松、安全。另外，這項工作還有一個優(yōu)點就是可以讓崗位新職工能較快掌握關(guān)鍵，短時間內(nèi)能勝任、安全上崗
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