論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：風險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的重要性探討
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摘 要：
4.4加強對突發(fā)情況的有效監(jiān)測
由于煤礦開采工作中存在的各種不確定性，為了避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)對安全隱患的忽視或者遺漏，應(yīng)當對生產(chǎn)過程中常見或者多發(fā)的安全風險進行實時監(jiān)測，從而有效預(yù)防和避免該類突發(fā)事件的發(fā)生。在實際生產(chǎn)過程中，應(yīng)通過設(shè)立動態(tài)風險預(yù)控管理體系對各種安全隱患進行監(jiān)測，在對風險控制進行檢測的過程中，保證風險預(yù)控系統(tǒng)的工作狀態(tài)，避免因為系統(tǒng)漏洞導致風險預(yù)控管理的失效，真正做到風險預(yù)控管理全面無死角。
4.5健全風險預(yù)警體系
要實現(xiàn)煤礦安全管理的有效性，必須提高對風險預(yù)警體系的重視并逐步健全，真正發(fā)揮風險預(yù)警體系的作用。為了及早發(fā)現(xiàn)和控制煤礦開采過程中可能存在或發(fā)生的生產(chǎn)安全隱患，生產(chǎn)企業(yè)需要提高對于風險預(yù)警體系的重視。通過前期及時的檢測和對于安全隱患的評估，科學評估和判斷風險等級，并對風險損失進行預(yù)估，同時還要結(jié)合安全隱患的動態(tài)監(jiān)測結(jié)果，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患制定完善的風險預(yù)警機制，安全隱患一旦出現(xiàn)，風險系統(tǒng)會第一時間發(fā)出預(yù)警信號，從而幫助生產(chǎn)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和控制風險所造成的危害和損失以及降低風險損失。
5有效提升風險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中作用的策略
5.1增強風險預(yù)控管理意識
首先要增強煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)人員的風險預(yù)控管理意識，不斷提升安全管理者有關(guān)風險防范的相關(guān)專業(yè)知識和技能，并針對性地制定科學合理的風險預(yù)控管理制度和標準。其次，企業(yè)應(yīng)當加強對全員的安全意識宣傳教育工作，應(yīng)當健全和完善相關(guān)的風險預(yù)控管理培訓體系，全面增強生產(chǎn)人員的風險預(yù)控管理意識，保證相關(guān)安全管理工作的切實落實。此外，企業(yè)應(yīng)當將安全生產(chǎn)放到企業(yè)經(jīng)營的首位，將風險預(yù)控管理加入企業(yè)的文化建設(shè)當中，通過開展安全教育活動，提高員工對于安全預(yù)控管理的重視，為全面構(gòu)建風險預(yù)控管理體系打下堅實的基礎(chǔ)。
5.2完善風險預(yù)控管理制度
企業(yè)應(yīng)當完善相應(yīng)的風險預(yù)控管理制度，通過設(shè)置風險預(yù)控管理小組，加強對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)人員的分析預(yù)控管理，制定科學完善的風險預(yù)控管理機制，為安全管理工作的開展和落實提供完備的制度和標準參照。為了提高安全管理制度的落實，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當實行崗位責任制，每個環(huán)節(jié)的安全管理工作和管理職權(quán)落實到人，切實增強風險預(yù)控管理工作的效果。此外，還可以通過建立完善的風險預(yù)控管理績效考核制度來提高員工對風險預(yù)控管理的重視，激發(fā)生產(chǎn)人員參與風險預(yù)控管理的積極性。
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