論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：輸氣站自主管理文化建設及方案設計
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摘 要：
摘要：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障。當前，大部分天然氣銷售企業(yè)都在積極倡導安全管理理念，如果安全工作做的不到位，必定會給企業(yè)帶來極大的危害，造成巨大的損失。通過安全自主管理文化建設活動，可以不斷提高員工工作的積極性，將員工對安全的需求、對生命的關愛轉(zhuǎn)化為對各種安全法規(guī)、制度的自覺遵守和執(zhí)行，依靠全體員工的自主性、能動性做好安全生產(chǎn)工作。文章首先論述了安全自主管理文化建設的背景，然后分析了安全自主管理文化建設的思路，最后提出了建設的措施。
關鍵詞：安全管理；文化建設；思路；措施
對于天然氣銷售企業(yè)來說，由于本身經(jīng)營的產(chǎn)品具有易燃、易爆等的特性，因此，安全管理至關重要。而安全文化建設就是樹立人們的安全意識，提升安全素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)基礎設施，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與發(fā)展。
1安全自主管理文化建設的背景
1.1安全自主管理概念的來源
安全文化建設分為四個階段，分別是自然本能階段、嚴格監(jiān)督階段、自主管理階段和團隊管理階段。自然本能階段的特征是僅僅依靠人的本能來保護自己，缺乏系統(tǒng)的安全規(guī)章制度，安全組織機構不健全，安全是安全人員的事，領導不直接管理安全。嚴格監(jiān)督階段的特征是員工害怕安全人員，安全管理主要運行處罰管理手段，強調(diào)安全監(jiān)督過程控制，直線領導不直接管安全。自主管理階段時，有感領導氛圍逐漸形成，各級人員都意識到安全是我的責任，全員安全技能大幅提高，能夠自覺遵章守紀，形成了豐富的激勵手段和自我持續(xù)改進機制。團隊管理階段是我們的最終目標，那時有感領導已經(jīng)成為習慣，我們的員工踴躍參與安全活動，能主動糾正他人違章，非常注重團隊安全和榮譽，安全自主管理文化建設成為團隊成員的共識。
1.2安全自主管理文化建設的重要性
正激勵是管理的重要手段，也是安全自主管理文化建設活動的主要內(nèi)容。關注工作之外安全，形成完整的自我持續(xù)改進機制。當前，西寧輸氣站的員工對安全文化建設有一定的認知認同，在安全技能方面還存在一定的不足。少部分員工能自覺遵守安全管理規(guī)定，大部分員工是為了應付上級的檢查而去開展安全工作，處于嚴格監(jiān)督階段，與自主管理存在一定的距離。通過安全自主管理文化建設活動，可以不斷提高員工工作的積極性，將員工對安全的需求、對生命的關愛轉(zhuǎn)化為對各種安全法規(guī)、制度的自覺遵守和執(zhí)行，依靠全體員工的自主性、能動性做好安全生產(chǎn)工作，是安全文化建設的一個重要階段。
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