同煤集團雁崖煤業(yè)公司機掘三隊，從抓標準化管理、抓機電設備管理、抓班組員工管理等方面著手，精心組織全隊的安全掘進工作。去年全年，該隊共掘進尺6832米，實現(xiàn)了安全事故為零的奮斗目標，圓滿地完成了公司年初下達的安全掘進任務，并獲得了集團公司2017度的“模范先進集體”榮譽。
認真抓好標準化管理
該隊在安全生產(chǎn)中，把抓好工作面和巷道的標準化管理作為一項主要工作來抓。去年以來，該隊的作業(yè)地點都是在地質(zhì)條件比較復雜的擴區(qū)工作面，在遇到斷層、頂板破碎情況時，該隊首先做好巷道的安全支護工作，然后再有序地的組織生產(chǎn)；在遇到煌斑巖時，該隊為了少拼設備，就采用先打眼放震動炮，再割煤的方法進行生產(chǎn)。同時，該隊從提高工作面的工程質(zhì)量管理和標準化動態(tài)管理上下工夫，保證了工作面的動態(tài)達標，從而為全隊的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
抓實機電設備管理
該隊在抓機電設備的管理中，始終堅持做好對機電設備的“五檢制”即（班檢、周檢、旬檢、月檢、季檢）和包機制，對每一臺機電設備的檢修情況，都有詳細的逐日檢修記錄，同時要求每個生產(chǎn)班組，在開工前要對各種機電設備及保護裝置進行開工前的檢查，確保各種大小機電設備的安全運行。此外，該隊還要求每個生產(chǎn)班，為檢修班檢修機電設備創(chuàng)造條件，發(fā)現(xiàn)機電設備有異常情況，要及時采取相應措施，避免因小問題釀成大事故。
夯實班組管理
為了能從實際工作中，切實抓好班組員工的管理工作，該隊先從抓好班組長自身的管理上做起，要求班組長們，在工作上以身作則率先垂范，然后再去要求班組的每位員工。去年6月份，該隊在4#層2303巷到2307巷搬家過程中，將任務細化到班組員工，每個班組在班組長的指揮帶領下，加班連點，將2303巷2000多米巷道的五部皮帶機的設備，電纜、風筒等所有物品在兩天時間內(nèi)搬家至2307巷，并迅速開始組織生產(chǎn)。在日常工作中，該隊還認真履行“機掘三隊班組崗位責任制”，并按照崗位責任制的規(guī)定，進行崗位定責，把崗位責任與安全生產(chǎn)和個人的工資收入掛起鉤來，確保安全生產(chǎn)。該隊還要求班組的每位員工，在搞好本班組工作和安全生產(chǎn)的同時，要積極地開展好安全互保和聯(lián)�；顒�。 [1] [2] 下一頁 |
