論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤炭企業(yè)市場營銷策略
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摘 要：
2.4以“互聯(lián)網(wǎng)+”為契機(jī)拓寬市場營銷渠道
當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)增長拉動(dòng)力不足，企業(yè)經(jīng)營性利潤下降，除了政府利用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，制定供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的以外，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新興的經(jīng)濟(jì)模式孕育而生。如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，在各行各業(yè)也獲得了廣泛的應(yīng)用市場，未來的應(yīng)用前景會(huì)更加寬闊，煤炭企業(yè)的市場營銷工作也要適時(shí)把握好這一有利時(shí)機(jī)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢特點(diǎn)，及時(shí)收集、匯總、分析、研判煤炭生產(chǎn)企業(yè)及其下游用戶關(guān)于生產(chǎn)、銷售、庫存和市場售價(jià)等方面的動(dòng)態(tài)信息，做到在市場營銷中知己知彼，不打無準(zhǔn)備之仗；并且煤炭企業(yè)在其市場營銷工作中，還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的強(qiáng)大的“+”功能，推動(dòng)市場營銷領(lǐng)域工作向縱向和橫向擴(kuò)展，擴(kuò)大合作伙伴范圍，放眼大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，創(chuàng)建強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)展體系，壯大企業(yè)的綜合競爭實(shí)力
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