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這樣的一種競爭，這樣的實現(xiàn)的話我們中國的這些勞動密集型的產(chǎn)品，即便是用工業(yè)機器人即便是拼機器人的成本，運回的成本，你也拼不過他，對中國企業(yè)來講是一個很大的挑戰(zhàn)。SAP工業(yè)4.0也好我們數(shù)字化的技術(shù)也好，那么對于我們這些企業(yè)來講，能夠帶來的好處。
我們把它分成三個種類，對商業(yè)模式的重塑重新的思考重新的建立，對業(yè)務流程的改進，重新塑造，對于我們的工作方式的重塑。其實今天上午很注意看到我們的一個德國專家介紹，比較多的在談人，談知識，去談這個我們資金的關(guān)心，其實也就是說在國外非常強調(diào)人和設備的互動，我們喜歡談業(yè)務模式，我們希望業(yè)務模式，SAP總結(jié)了不同的這種在我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個階段里面，我們所發(fā)現(xiàn)的這種新的一些業(yè)務模式，我們新的一些或者需要改進的一些業(yè)務流程，以及我們的一些可以用來重塑我們生產(chǎn)。
我們可以做到很多的調(diào)研對比。剛才明匠的陳總談到這樣一種產(chǎn)業(yè)基金方式的話，其實類似于我們，產(chǎn)出模型，你使用了我的設備，使用我勞動力的提升的幅度，我來跟你進行這樣的一個收費，這種模型很早以前就有大家知道第一次工業(yè)革命瓦特，大家不知道發(fā)明了蒸汽機瓦特在做什么。
瓦特自己成立一家公司，他就跟客戶談，如果你按我來維護蒸汽機，在同樣需要達到的功率、使用時間，我能夠把你的煤耗降下來，降低多少我跟你對半來分，那個年代你沒有一個數(shù)字化的技術(shù)，那這件事情，它只能依靠我們現(xiàn)場工程師，有數(shù)字化的技術(shù)之后，我們完全可以。這里談到的一些模式、工作方式，都是我們通過數(shù)字化系統(tǒng)給大家?guī)淼臋C會。
再舉一個例子，這個月剛剛在溫州，我們跟當?shù)氐钠髽I(yè)聯(lián)合去發(fā)布的一個新的一個項目，可能很多人都知道，紅領(lǐng)，但實際上對比紅領(lǐng)，大家可以具體去看資料，這還是不同的。應該講傳統(tǒng)的這種西服的定制，工藝來講，中國西服制造工藝水平，從裁縫個人的能力來看，最強的時間點是在民國結(jié)束的時間點。
那時候一個高級的裁縫，他每天根據(jù)你量出來的尺寸，每天可以做出三套西服，到了今天，我們沒有辦法去抓到這么多，可以去做這么好的，這么快的老師傅，那我們必須要訓練一批我們產(chǎn)業(yè)工人，你可能只能縫這一塊，你只能去做某一個步驟，我要把你們組合起來，我通過我的這種信息技術(shù)也好，通過我的工作方式改變也好，以前是按誠意指導方式，現(xiàn)在按照定制化的，可以做到，一個工廠的工人，他們的產(chǎn)能，還是做定制化的西服，可以做到人均2.5件，基本上已經(jīng)達到用一批這種中等的工人，就能夠做到明國結(jié)束時候高級裁縫的水平。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 |
