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從我們應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)看，SAP有幾萬(wàn)人研發(fā)團(tuán)隊(duì)不停在開(kāi)發(fā)，這里面剛才談到我們的應(yīng)用，覆蓋了整個(gè)價(jià)值鏈，從我們的研發(fā)，在這里面的話，SAP真正是把我們的這種價(jià)值鏈從研發(fā)一直覆蓋到你最終的一個(gè)使用，大家可能覺(jué)得是不是說(shuō)我們一談數(shù)字化就是生產(chǎn)制造不是，其實(shí)大量的數(shù)據(jù)其實(shí)是在使用過(guò)程當(dāng)中，消耗過(guò)程當(dāng)中，維護(hù)當(dāng)中產(chǎn)生的，SAP，我們?cè)诿恳欢死锩娑加邢鄬?duì)的工業(yè)4.0技術(shù)，在研發(fā)我怎么樣去解決這種在大規(guī)模定制化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。這里面不僅僅是說(shuō)我的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我這時(shí)候產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要考慮到我銷售的配制，要考慮到我生產(chǎn)制造的過(guò)程，要考慮到我售后服務(wù)及這里面怎么去搭一個(gè)真正覆蓋整個(gè)生命周期適用于大規(guī)模定制也好，第二塊的話，在定制環(huán)境下，這里面怎么去做，然后我在這種工業(yè)4.0，我們看到很多紀(jì)錄片，一臺(tái)機(jī)器人，如果是你有十個(gè)工廠，你怎么解決十個(gè)工廠之間的工業(yè)管理的協(xié)調(diào)。
我們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候，從工廠群的角度，分析工廠，我們互聯(lián)物流我們互聯(lián)的營(yíng)銷，把這些客戶的信息提前給到我的工廠端供應(yīng)商端，未來(lái)的工業(yè)4.0是要做預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)測(cè)更高，以及我們售后服務(wù)當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品維修數(shù)據(jù)分析，這是我們從SUV提供了方案，那么目前來(lái)看的話，制造型企業(yè)來(lái)講，我們認(rèn)為目前工業(yè)4.0介紹重點(diǎn)�，F(xiàn)在大家談的很多，一上工業(yè)4.0就是SES，似乎是在這個(gè)點(diǎn)。
我們把整個(gè)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)拋析訂單的獲取過(guò)程，不是從下單開(kāi)始，往前追蹤到我們對(duì)客戶線索的管理，商品的管理訂單之間的這種溝通過(guò)程，然后的話從訂單開(kāi)始，我們的東工廠的分校，對(duì)整個(gè)分銷率的管理，然后接下來(lái)也拉動(dòng)我們從客戶端物流端供應(yīng)鏈端，所以這樣的話，我們要是能夠把我們視角提升去看，我們會(huì)得出今天我們要做這樣一種，尤其對(duì)我們大型企業(yè)來(lái)講，要打造如果只談數(shù)字化工廠的概念，可能有點(diǎn)早。
我們叫一個(gè)智慧的供應(yīng)鏈，那在這里的話，怎么樣對(duì)這里面從我的客戶到我們的設(shè)計(jì)，到我們供應(yīng)鏈到技術(shù)到排查，數(shù)字化的平臺(tái)，這里面去利用各種各樣的物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，汽車，以及我們這里面這種大數(shù)據(jù)的這種監(jiān)控以及我們對(duì)供應(yīng)鏈的完整性，這里面是我們認(rèn)為在當(dāng)前階段我們?nèi)タ匆粋�(gè)單工廠之外，我們應(yīng)該去看大的智慧供應(yīng)鏈，這是我們今天SAP在中國(guó)實(shí)施了過(guò)程當(dāng)中去考慮。這里面再舉個(gè)例子可能很多人想，其實(shí)我們今天我們IT距離像那種自動(dòng)化，真的把自動(dòng)化做到位了。我這里面舉個(gè)例子，這張圖是戴姆勒工業(yè)4.0，以戴姆勒為例，我要求實(shí)施了把整個(gè)全球工廠，把它展開(kāi)的話，如果現(xiàn)在目前的技術(shù)來(lái)講，需要24小時(shí)才能把這些把它全部展開(kāi)一次，24個(gè)小時(shí)，你任何一個(gè)企業(yè)，24小時(shí)想一次，所以這里面的話，用SAPHANA縮短半個(gè)小時(shí)，只有當(dāng)我們后臺(tái)這其實(shí)是個(gè)傳統(tǒng)。 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁(yè) |
