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1.當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入---銷售收入、運(yùn)輸收入、營業(yè)收入、經(jīng)營收入，要全部及時(shí)入賬，并和與之對應(yīng)的銷售成本、運(yùn)輸成本、營業(yè)成本，經(jīng)營成本相互配比，
減去當(dāng)期應(yīng)變的營業(yè)稅金及附加和期間費(fèi)用后的余額，即為主營業(yè)務(wù)利潤，要能反映出企業(yè)的主要經(jīng)營成果。
2. 當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的其他業(yè)務(wù)收入要全部及時(shí)入賬，并和與之對應(yīng)的其他業(yè)務(wù)支出相配比，求出其他業(yè)務(wù)利潤。
3. 按規(guī)定計(jì)算投資收益，對投資收益的取得要合法，確定要符合權(quán)責(zé)發(fā)生制，計(jì)算要合規(guī)，入賬要及時(shí)，處理要恰當(dāng)；對投資損失的計(jì)算要合法、正確，實(shí)事求是。
4. 對營業(yè)外收支項(xiàng)目的設(shè)置要合法、合理，收支項(xiàng)目的數(shù)額要真實(shí)、正確，賬務(wù)處理要恰當(dāng)。
5. 企業(yè)利潤總額按照國家規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后依法繳納所得稅，然后按規(guī)定的順序和一定比例進(jìn)行分配。
6. 企業(yè)發(fā)生年度虧損、可用下一年度的稅前利潤等彌補(bǔ)，下一年度的利潤不足彌補(bǔ)的，可以在5 年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。!5年內(nèi)不足彌補(bǔ)的，用稅后利潤等彌補(bǔ)。
第十二章固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
1. 實(shí)行財(cái)產(chǎn)主管部門、財(cái)產(chǎn)使用部門和財(cái)務(wù)部門綜合核算管理的分工負(fù)責(zé)制。
�。�1）財(cái)產(chǎn)主管部門：為本企業(yè)工程部門（或企業(yè)指定部門），負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記管理、建設(shè)和購置、處置和報(bào)廢等業(yè)務(wù)；
（2）財(cái)產(chǎn)使用部門：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的合理使用，保管維修；
（3）財(cái)產(chǎn)核算管理部門：為本企業(yè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，綜合價(jià)值管理，每年組織清查盤點(diǎn)一次。
2. 固定資產(chǎn)的建設(shè)與購置，一般按下列程序辦理
�。�1）申請購建：由使用部門提出增加固定資產(chǎn)的報(bào)告，交主管部門進(jìn)行可行性研究后，提出購建報(bào)告；
�。�2）審核批準(zhǔn)：報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；
�。�3）對外訂貨：由主管部門負(fù)責(zé)對外訂貨，簽訂建設(shè)安裝工程合同；
�。�4）建設(shè)安裝：由主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位施工，按工程進(jìn)度付款；
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