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在整合中，無疑大礦小開的好礦是香餑餑，可能地方主管部門已有整合想法或方案，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后新入主的控股方與主管部門的想法或方案不一致怎么辦？是否將影響相關(guān)證照的辦理，真拖上兩年怎么辦？強龍不壓地頭蛇是亙古不變的常理，如何協(xié)調(diào)、成本多少？都是問題。買家不會不慎重考慮。
�。ㄈ┱现黧w的潛在負擔
現(xiàn)在礦山的大買家都是合格的整合主體，他們可能與當?shù)剡x擇的整合主體撞車，一旦撞車，化解需成本，成本又是個未知數(shù)。即便只有買家當整合主體，整合主體的負擔又是什么？如果必須整合某些小礦，而小礦要價過高怎么解決？買家本是相中某礦來的，如果買蘿卜必須搭白菜，是否值得？沒有哪個買主愿陷入當?shù)孛艿募m纏。
既然礦權(quán)轉(zhuǎn)讓市場是買方市場，礦主想出手礦權(quán)，必須緊貼買方需求，不考慮買方的顧慮，礦主就難以實現(xiàn)目標。如何使買方甘愿冒此風險，這么大筆的交易肯定不是個人行為，搞掂個別人是徒勞的。物美價廉可否？至少可以一試，就拍賣而言，以物美價廉入場，最后結(jié)局競爭決定，競價最高者無反悔余地而已。
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