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在整合中，無疑大礦小開的好礦是香餑餑，可能地方主管部門已有整合想法或方案，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后新入主的控股方與主管部門的想法或方案不一致怎么辦？是否將影響相關(guān)證照的辦理，真拖上兩年怎么辦？強(qiáng)龍不壓地頭蛇是亙古不變的常理，如何協(xié)調(diào)、成本多少？都是問題。買家不會(huì)不慎重考慮。
（三）整合主體的潛在負(fù)擔(dān)
現(xiàn)在礦山的大買家都是合格的整合主體，他們可能與當(dāng)?shù)剡x擇的整合主體撞車，一旦撞車，化解需成本，成本又是個(gè)未知數(shù)。即便只有買家當(dāng)整合主體，整合主體的負(fù)擔(dān)又是什么？如果必須整合某些小礦，而小礦要價(jià)過高怎么解決？買家本是相中某礦來的，如果買蘿卜必須搭白菜，是否值得？沒有哪個(gè)買主愿陷入當(dāng)?shù)孛艿募m纏。
既然礦權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，礦主想出手礦權(quán)，必須緊貼買方需求，不考慮買方的顧慮，礦主就難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如何使買方甘愿冒此風(fēng)險(xiǎn)，這么大筆的交易肯定不是個(gè)人行為，搞掂個(gè)別人是徒勞的。物美價(jià)廉可否？至少可以一試，就拍賣而言，以物美價(jià)廉入場(chǎng)，最后結(jié)局競(jìng)爭(zhēng)決定，競(jìng)價(jià)最高者無反悔余地而已。
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